La problématique :
Un portefeuille de commande vide.
Peu de visibilité sur les indicateurs de gestion.

La solution :
-Le diagnostic stratégique a permis de définir les axes de développement commercial prioritaires et les objectifs.
-La formation aux techniques de vente et le coaching mais aussi la révision de la politique tarifaire ont permis de développer le CA tout en maîtrisant les marges.
-Le logiciel de pilotage permet de connaitre les indicateurs de gestion fondamentaux sans attendre le bilan.

Résultats :
Au bout de 3 ans, l’entreprise poursuit son développement à un rythme soutenu.
La vente fait partie des métiers que l’entreprise qui verticalise ses savoirs faire.